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経営計画を作りたい
会計・財務の専門家として経営課題の解決を支援
地域に根差した会計事務所として、経営計画、会計や財務、業務改善に関するコンサルティングサービスを提供いたします。
経営計画を作りたい
シンプルでわかりやすい経営計画（とくに数値面の資金計画や利益計画、部門別損益など）の「策定」と「実行」を支援いたします。毎月、改善が必要な科目について、フォローアップいたします。
業務効率化をしたい
本業の業務に追われていて、業務改善が困難なお客様に、バックオフィスを中心とした業務フローの見直しと、各種ITツール、クラウドソフトの導入により業務改善を支援いたします。
経理体制を強化したい
業務の拡大や人の入れ替わりに伴い、経理について煩雑になっている場合や経理の体制を効率化・充実させたい場合には、経理に関するOJT、業務フローの構築やマニュアルの整備を行い体制を強化いたします。
ヒアリング
お客様の課題をヒアリングいたします。ご予算やご要望のご確認とともに、当事務所でサービスのご提案が可能かご判断いたします。当事務所で提案できる案件については、事前に簡易的な成果物の作成やスケジュールを提案いたします。
企画/提案の実施
財務数値や時間などの定量的または満足度の向上などの定性的な目標の設定と共有を行います。役割分担の設定、実施内容とスケジュールの提案と共有を行います。
詳細なヒアリング
コンサルティングを実施するために詳細なヒアリングや資料についての確認を行います。例えば、経営計画策定の場合には、経営理念、ビジネスモデルの共有や現状の課題の把握と整理を行います。
実行
詳細なヒアリング、各種資料やデータをもとに、実際に、打合せを行いながら、コンサルティングを実施していきます。例えば、経営計画策定の場合には、経営計画書の作成と優先度の高い課題に対して、アクションプランの策定を行います。
提示
成果物のご提示や共有、ディスカッションを行います。例えば、経営計画策定の場合には、実際に経営計画やアクションプランを共有し、優先的な課題に対して実行へと移していきます。
フォローアップ
後日、実施事項について、フォローアップを行います。例えば、経営計画策定の場合には、アクションプランの実行状況の確認、科目単位の分析、財務分析や目標数値と実績の比較を通じて、フォローアップや計画の見直しを行います。